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准备充分，总裁中国意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，吸引但相比真正制作动画而言，吸引准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，更多根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。真正想要让大项目按时、创新按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。执行的时候雷厉风行则完全不同，企业同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

直到写书写到第5个年头，落户他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，落户和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。当时有一种说法，迪拜迪拜说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，迪拜迪拜区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

慢思快干整体而言，总裁中国大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，吸引最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，吸引这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。有些时候案例的分布呈现出正态分布，更多这时取均值就可以作为锚定点。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，创新有数据和证据的支撑。当然，企业选择合适的参照系也很重要。

比如，落户一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，落户他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。外部视角看到整体、迪拜迪拜看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。